劉世榮老師
——管理學(xué)博士
?主要經(jīng)歷
? 美國 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國際認(rèn)證講師
? 清華、北大等多所大學(xué)長期合作講師
? 美國人力資源協(xié)會授證講師
? 美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師
? 北京某制造型企業(yè)人力資源管理顧問
? 中國運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理顧問
? PMP，管理教練技術(shù)導(dǎo)師，《行動學(xué)習(xí)》催化師
?主要經(jīng)歷
90年大學(xué)畢業(yè)參加工作，曾在鐵道部大型國有制造型企業(yè)做生產(chǎn)管理工作一年：實(shí)踐了大型制造型企業(yè)生產(chǎn)線的各環(huán)節(jié)管理，體驗(yàn)了5S管理、看板管理、JIT等，實(shí)踐了生產(chǎn)物流管理的精髓。
曾在臺灣天心集團(tuán)任職績效主管兩年：參與開發(fā)、完善ERP系統(tǒng)之人力資源管理模塊，推進(jìn)實(shí)施績效管理軟件系統(tǒng)。完善公司的銷售、開發(fā)、軟件實(shí)施等各環(huán)節(jié)的績效考核。
曾在聯(lián)想集團(tuán)任職人力資源經(jīng)理四年：全面推進(jìn)戰(zhàn)略績效管理體系，從戰(zhàn)略到落實(shí)，環(huán)環(huán)相扣；建立績效指標(biāo)庫、表格標(biāo)準(zhǔn)化、流程統(tǒng)一規(guī)范化；建立不同序列崗位的晉升通道，并與工資體系及員工職業(yè)發(fā)展掛鉤，形成了系統(tǒng)而高效地激勵機(jī)制，定期舉辦總裁沙龍，大幅度提升員工滿意度，規(guī)范了會議管理、文件管理、財(cái)務(wù)授權(quán)制度等。公司人力資源管理水平不斷提高，越來越多的管理事物不斷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)人力資源管理由藝術(shù)到技術(shù)的轉(zhuǎn)變。
曾在美國JVK科技集團(tuán)任職高級副總裁三年：主管行政部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目管理部等部門，推動了以下事項(xiàng)：行政事務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，重復(fù)的瑣事建立SOP；人才選拔標(biāo)準(zhǔn)化，績效管理規(guī)范化，建立了BSC指標(biāo)體系，激勵約束機(jī)制全面升級，特別是精神激勵措施，人才流失率大幅度降低，管理人員的培養(yǎng)系統(tǒng)化、職業(yè)生涯規(guī)劃由公司統(tǒng)一運(yùn)作；項(xiàng)目管理方面，建立了多項(xiàng)目管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)作項(xiàng)目有統(tǒng)一的流程和模板，建立了對項(xiàng)目的考核和對項(xiàng)目經(jīng)理的考核；大幅度提高項(xiàng)目的成功率，縮短項(xiàng)目的周期，普遍降低成本20%以上；等等。
2004年專職于管理咨詢與培訓(xùn)業(yè)。近年培訓(xùn)課程每年120天以上。
成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、航天航空業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目，擔(dān)任過咨詢項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總監(jiān)。
指導(dǎo)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（B/S結(jié)構(gòu)）。
獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》。
代表性的咨詢項(xiàng)目有：
項(xiàng)目管理類：北京某房地產(chǎn)公司、重慶某汽車集團(tuán)、中國運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目。
說明：項(xiàng)目管理咨詢是解決公司同時運(yùn)作幾十個項(xiàng)目的情況下面臨的項(xiàng)目參差不齊、效率低下、管理無方、成功率低、搶奪并浪費(fèi)資源的問題。通過建立多項(xiàng)目管理的體系，即組織級項(xiàng)目管理體系，形成統(tǒng)一規(guī)范的項(xiàng)目運(yùn)作流程，使項(xiàng)目的運(yùn)作透明化，建立高效的操作標(biāo)準(zhǔn)和模板，比如每類項(xiàng)目建立其WBS模板、預(yù)算庫、風(fēng)險(xiǎn)識別工具等，實(shí)現(xiàn)公司對項(xiàng)目組的管控尺度把握有標(biāo)準(zhǔn)、對項(xiàng)目的支持有序高效；從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目經(jīng)理的支持，提高項(xiàng)目的成功率。
?授課風(fēng)格
將蘇格拉底式提問反思、企業(yè)實(shí)例分析、角色扮演、現(xiàn)場解決問題、視頻分享等多種方式結(jié)合，課程充分交流互動、語言詼諧風(fēng)趣、內(nèi)容務(wù)實(shí)高效，杜絕華而不實(shí)；擅長教練式培訓(xùn)。
?授課效果
劉老師教學(xué)效果三大承諾：
1、課程可以拿客戶的實(shí)際情況為例，學(xué)員不能學(xué)有所成，課后全額退款；
2、確保所學(xué)知識、技能、工具全部分解為可執(zhí)行的實(shí)操動作；
3、保證課后一個月內(nèi)跟蹤培訓(xùn)效果，二個月內(nèi)提供免費(fèi)在線咨詢服務(wù)。
?服務(wù)客戶
制造業(yè)：中國第一汽車集團(tuán)公司（輪訓(xùn)過十幾期《問題分析與解決》）、福特汽車（輪訓(xùn)《非人》）、長安鈴木（輪訓(xùn)《績效管理》）、東風(fēng)汽車集團(tuán)公司、長城汽車等；北車集團(tuán)唐山客車廠（輪訓(xùn)多期《非人》）、長春客車廠（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)力》）、資陽內(nèi)燃機(jī)車廠（輪訓(xùn)《執(zhí)行力》）、株洲電力機(jī)車廠等等。
電力行業(yè)：國家電網(wǎng)公司（培訓(xùn)《績效管理》和咨詢項(xiàng)目）、南方電網(wǎng)（輪訓(xùn)《績效管理》）、海南電力（HR咨詢項(xiàng)目）、河南電力（輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》）、華北電網(wǎng)（輪訓(xùn)《問題分析與解決》）、粵電集團(tuán)、國網(wǎng)新源控股公司、寧夏電建集團(tuán)等；
通信行業(yè)：河北移動（輪訓(xùn)《非人》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、甘肅移動（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、湖南移動（輪訓(xùn)《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、廣東移動（營業(yè)廳骨干行動學(xué)習(xí)5期）等，陜西省電信（輪訓(xùn)《績效管理》）、成都電信、黑龍江移動等等；
金融業(yè)：光大銀行（輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理》）、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、民生銀行、建設(shè)銀行（省分行輪訓(xùn)《行動學(xué)習(xí)》、《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》）、郵儲銀行（輪訓(xùn)《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《執(zhí)行力》）。天津光大永明保險(xiǎn)公司、中信證券、銀河證券；
石油化工行業(yè)：中石油、管道局（輪訓(xùn)《綜合管理技能》）、中海油（輪訓(xùn)《項(xiàng)目管理》、《績效管理》）、新疆石油工程建設(shè)公司、中國石化集團(tuán)、中國石化工程建設(shè)公司等等；
醫(yī)藥行業(yè)：哈藥集團(tuán)、青海三普藥業(yè)、石家莊藥業(yè)、正大福瑞達(dá)、京衛(wèi)藥業(yè)、輝瑞制藥，開封市中醫(yī)院，南陽市中心醫(yī)院，北京北大人民醫(yī)院，友誼醫(yī)院等。
IT及其他行業(yè)部分客戶：神州數(shù)碼、百度、騰訊、國際系統(tǒng)控制公司、清華紫光集團(tuán)、TCL集團(tuán)、小天鵝電器、沃爾瑪、寶潔、貴州茅臺集團(tuán)、北京家樂福、珠海理想科學(xué)公司、中國技術(shù)進(jìn)出口總公司、當(dāng)代房地產(chǎn)、華潤置地、華融集團(tuán)、上海鐵路建設(shè)集團(tuán)公司、完達(dá)山乳業(yè)、伊利乳業(yè)、廈門市商會、阜陽卷煙廠、成都煙草專賣局（公司）、山東瑞星化工集團(tuán)、吉林出版集團(tuán)、山東出版集團(tuán)、南昌人民廣播電臺、遼寧廣播電視臺、航天科技集團(tuán)中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院等等。
?主講課程
1. 《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與績效管理》單純培訓(xùn)或“培訓(xùn)+教練”項(xiàng)目
2. 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍――問題解決與理性思維》 （一套成熟而系統(tǒng)的解決問題方法是領(lǐng)導(dǎo)必須佩帶的寶劍）
3. 《情境領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造》單純培訓(xùn)或“培訓(xùn)+教練”項(xiàng)目
4. 《MTP中高層管理技能與素質(zhì)提升》（以中高層干部的8大技能為主）
5. 《高效執(zhí)行力》單純培訓(xùn)或“培訓(xùn)+教練”項(xiàng)目
6. 《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》單純培訓(xùn)或“培訓(xùn)+教練”項(xiàng)目
當(dāng)前位置：