《戰略性薪酬體系設計》
主講：趙進平
【課程背景】
如何更好地吸引外部人才，有效地激勵內部員工，成為不少企業面臨的管理難題。薪酬作為一種核心的激勵手段，對員工能夠產生重大影響。如何合理的進行薪酬體系設計并保持動態調整，以確保薪酬體系與公司業務發展相適應，是不少企業迫切需要解決的難題。只有以戰略為導向，進行科學設計，才能夠起到增強吸引力、激發戰斗力、提高凝聚力的目標。
本課程結合多年的薪酬體系設計咨詢實戰經驗，全面分析了薪酬體系設計的基礎、薪酬體系設計的方法和流程，為企業進行薪酬體系優化設計提供了科學的的方法和工具。
【課程收益】
理解薪酬體系與公司戰略、業務經營之間的內在關系
掌握薪酬體系設計的工具和方法
掌握薪酬體系動態調整的方法和流程
【課程時間】1-2天，6H/1天
【課程對象】中高層管理人員
【授課方式】講授、案例分析、問答互動、小組研討、答疑解惑等。
【課程大綱】
單元一：薪酬設計概述
1 一、薪酬概念與本質
1、 薪酬的概念
廣義薪酬
狹義薪酬
2、 薪酬的本質
3、 薪酬的作用與意義
1 二、薪酬設計基礎
1、 薪酬設計的前提
2、 薪酬設計的目標
3、 薪酬設計的導向
4、 薪酬設計的原則
1 三、影響薪酬設計的因素
1、 外部因素
2、 內部因素
3、 個人因素
1 四、薪酬體系的調整
1、 外部環境
2、 內部環境
3、 發展階段
單元二：戰略薪酬導向
1 一、薪酬戰略
1、 薪酬與戰略的關系
戰略是方向
薪酬是手段
2、 薪酬與戰略薪酬的關系
影響薪酬策略導向
影響薪酬水平
影響薪酬體制
3、 戰略薪酬的功能定位
1 二、薪酬策略
1、 該給誰付薪酬
一線業務人員
關鍵崗位人員或緊缺人員
戰略性儲備人才
2、 付多少薪水
薪酬領先策略
薪酬跟隨策略
薪酬落后策略
1 三、戰略薪酬設計流程
1、 戰略與業務分析
2、 薪酬策略分析
3、 薪酬體制分析
4、 薪酬體系設計
單元三：薪酬體系分析
1 一、薪酬體系評價原則
1、 讓絕大多數沒有不滿意
2、 清晰
3、 簡單
1 二、薪酬體系優化要素
1、 以策略為主線
2、 明確的薪酬體制
3、 合理的結構和比例
4、 兼具公平性和競爭性的薪酬水平
5、 良好的動態運行機制
1 三、薪酬體系分析方法
1、 分析角度
2、 分析方法
單元四：薪酬體系設計
1 一、薪酬標準設計
1、 同工同酬的理解
2、 薪酬標準的兩個基礎
3、 薪酬標準設計的影響因素
4、 薪酬標準設計的方法
1 二、崗位價值評價
1、 公平性分析
2、 崗位價值評估模型
3、 能力四維評價模型
4、 崗位價值評價的步驟
1 三、薪酬結構與分配
1、 高薪酬不等于高激勵
2、 薪酬結構的三種類型
3、 薪酬結構的設計模型
4、 三種典型的薪酬分配模式
5、 薪酬結構設計的步驟
1 四、個人定薪標準
1、 員工定薪三要素
2、 員工定薪的三種模式
3、 員工定薪的步驟
單元五：薪酬動態調整
1 一、薪酬調整的類型
1、 總體調整
2、 個體調整
1 二、薪酬調整的步驟
1、 確定調整原則
2、 確定調整思路
3、 確定調整流程與方法
趙進平老師簡介
——實戰派管理咨詢專家
?講師背景
? 中國人民大學公共組織與人力資源碩士
? 北大縱橫咨詢合伙人
? 國際注冊管理咨詢師（CMC）
? 中國人才研究會常務理事
? 曾任京東方集團（BOE）培訓總監
? 曾任清華同方股份有限公司培訓主管
? CEC2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”
?主要經歷
趙進平老師畢業于中國人民大學公共組織與人力資源專業，管理學碩士學位。長期致力于幫助中國企業規范管理工作，具有13年管理培訓咨詢實戰工作經驗，5年知名企業從業經驗及8年的培訓咨詢經驗。
先后任職于信息產業知名企業清華同方股份有限公司（股票代碼600100）及國際知名物聯網企業京東方BOE集團（股票代碼A:000725；B:200725），歷任培訓師、培訓總監及項目總監，全盤操作集團在全國各分子公司培訓體系及人員管理體系的運作與完善，策劃全國營銷方案。并在培訓咨詢行業深耕8年，長期擔任國內頂尖咨詢公司和君咨詢高級咨詢師、北大縱橫合伙人，先后曾服務近百家國內知名企業，參與并實操多個實戰咨詢式培訓項目，屢獲客戶好評。多年大型知名企業工作經歷，讓趙進平老師在端口器件、智慧物聯、智慧醫工、電子信息產品、節能環保等領域積累了大量豐富的管理和培訓經驗。
趙老師熟悉優秀企業的運作規律及成長型企業的實際狀況，致力于幫助中國企業規范管理，對本土企業建立起先進的運營管控系統及業績的突破與提升有自己獨到的見解，被評為2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”。趙老師的課程講究落地和實用性，拒絕假大空，針對各層次學員運用多種講解方式，狠抓企業痛點，將課程講的通俗易懂，被學員譽為“培訓的費用，咨詢的效果”，并多次在培訓結束后產生后續的咨詢合作。
?主講課程
管理類
《卓越執行力提升》
《目標與計劃管理》
《問題分析與解決》
《企業組織變革與創新》
《高績效團隊建設與管理》
《提升領導力做優秀領導者》
《基于效能的溝通藝術提升》
《卓越管理者戰略思維培養與修煉》等
人力資源類：
《實戰型績效體系設計與實施》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《激活企業員工的薪酬管理體系設計》等
?課程特點
趙進平老師培訓風格輕松詼諧，激情互動，知性親和，同時邏輯嚴密，重點突出，既注重學員感受、又能夠與學員達成良好的互動，用學員的“語言”講課，尤其擅于：
通過游戲——揭示復雜問題的本質特征；
通過演練——領悟枯燥主題的導向規律；
通過案例——引發研討問題的深層思考；
通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。
?部分服務客戶
北京建筑設計研究院、北交所金融服務(上海)有限公司、北京航空食品、北京春光投資集團、北京穎泰嘉和生物科技、中國直升機設計研究所、江西匯仁藥業有限公司、武漢市江漢區國資局、湖北夷陵經濟發展集團、武漢新區建設開發投資有限公司、武漢城鐵城市開發經營有限責任公司、武漢城鐵城市開發經營有限責任公司、武漢城市鐵路建設投資開發有限責任公司、武漢臨空經濟區建設投資開發有限公司、武漢光谷產業投資有限公司、武漢綜合交通研究院有限公司、成都電視臺國際頻道、成都全員塑膠管業有限公司、武漢三恒投資控股集團有限公司、北京理想園教育科技有限公司、唐山市新城市建設集團有限公司、枝江金潤源集團、歐亞達家居集團、濰坊食品谷集團農業金融園區、湖北省楚天云公司、連云港市交通控股集團、暖流資產管理有限公司、浙江熊貓乳業集團股份有限公司、廣東省紡織品進出口股份有限公司、烏魯木齊徽商投資公司、翰沃投資集團等
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