《卓越執(zhí)行力提升》
主講：趙進(jìn)平
【課程背景】
執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響員工和企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高員工執(zhí)行力、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)就變得尤為重要。企業(yè)中層作為公司的中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用，他們的執(zhí)行力表現(xiàn)直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。沒(méi)高效執(zhí)行力的中層作為保障，高層的決策和基層的實(shí)施也就很難到預(yù)期的結(jié)果。因此，需要高度重視中層執(zhí)行力打造。
本課程完全以中層為視角，詳細(xì)闡明了中層的角色定位和核心理念，中層執(zhí)行力的思維、方法和工具，中層執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)和文化建設(shè)，為公司打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)提供了理念、方法和工具。
【課程收益】
找準(zhǔn)中層的角色定位
增強(qiáng)中層的思想認(rèn)識(shí)
構(gòu)建中層的執(zhí)行系統(tǒng)
提高中層的執(zhí)行效果
【課程時(shí)間】1-2天，6H/1天
【課程對(duì)象】企業(yè)中層
【授課方式】講授、案例分析、小組研討、學(xué)員分享、實(shí)戰(zhàn)演練等。
【課程大綱】
單元一：從中層角色看執(zhí)行力
1 一、中層角色定位
1、 中層在執(zhí)行中的角色和地位如何？
2、 中層執(zhí)行的角色錯(cuò)位現(xiàn)象
1 二、中層執(zhí)行力概述
1、 做放大鏡還是大氣層？司機(jī)還是乘客？
2、 執(zhí)行中你是誰(shuí)？角色定位
3、 執(zhí)行中的榜樣效應(yīng)——員工的執(zhí)行力來(lái)自于上行下效
4、 以身作則，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的唯一基點(diǎn)
單元二：中層執(zhí)行的五大理念與誤區(qū)
1 一、中層執(zhí)行的五大理念
1、 理念1：堅(jiān)決執(zhí)行
案例：到底該怎么做？何時(shí)執(zhí)行才是恰當(dāng)？
2、 理念2：一次就好
案例：某公司重復(fù)犯錯(cuò)無(wú)系統(tǒng)造成的損失事件
3、 理念3：關(guān)注效果
案例：質(zhì)檢處罰傷人事件
4、 理念4：不找借口
案例：例會(huì)借口事件
5、 理念5：剛性制度
案例：特殊人物違規(guī)事件
1 二、中層執(zhí)行的五大誤區(qū)
1、 誤區(qū)1：講過(guò)了——管理是盯出來(lái)的
案例：日本質(zhì)檢員的故事
2、 誤區(qū)2：我不會(huì)——技能是練出來(lái)的
案例：焊接車間主任學(xué)電腦
3、 誤區(qū)3：踢皮球——事情是做出來(lái)的
案例：王主管踢皮球給李經(jīng)理的故事
4、 誤區(qū)4：不可能——潛力是逼出來(lái)的
案例：目標(biāo)的故事
5、 誤區(qū)5：我做了——執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)
案例：電信“寒號(hào)鳥”
單元三：中層執(zhí)行的思維、方法和工具
1 一、中層執(zhí)行的思維訓(xùn)練
1、 責(zé)任思維：執(zhí)行首先是責(zé)任
案例：我是一切的根源
2、 結(jié)果思維：行動(dòng)要有結(jié)果
案例：本著結(jié)果思維
3、 計(jì)劃性思維：計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)
案例：王總因缺乏計(jì)劃目標(biāo)失敗的案例
1 二、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練
1、 員工存在的幾大執(zhí)行陷阱
完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法
員工提問(wèn)陷阱——猴子管理法
能力不足陷阱——行為帶教法
虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
2、 有效制定的四大步驟
命令授出，理解到位
為結(jié)果找對(duì)策
簡(jiǎn)單、服從與重復(fù)
有效檢查與督導(dǎo)
1 三、中層執(zhí)行工具訓(xùn)練
1、 目標(biāo)執(zhí)行與計(jì)劃跟蹤工具
2、 執(zhí)行策略工具
3、 行動(dòng)管控工具
4、 過(guò)程管控工具
5、 業(yè)績(jī)管控工具
6、 責(zé)任管控工具
7、 會(huì)議效率工具
單元四：中層執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè)
1 一、中層執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、 用人之道
2、 團(tuán)隊(duì)奧秘
1 二、中層執(zhí)行的文化建設(shè)
1、 文化是約束行為的最終管理因素
2、 執(zhí)行文化首先是認(rèn)真文化：認(rèn)真第一、責(zé)任第二
3、 執(zhí)行文化的基礎(chǔ)是責(zé)任：責(zé)任至上、一切由我
4、 執(zhí)行的十六字原則：結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
5、 執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
結(jié)果第一、理由第二
趙進(jìn)平老師簡(jiǎn)介
?講師背景
? 中國(guó)人民大學(xué)公共組織與人力資源碩士
? 北大縱橫咨詢合伙人
? 國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
? 中國(guó)人才研究會(huì)常務(wù)理事
? 曾任京東方集團(tuán)（BOE）培訓(xùn)總監(jiān)
? 曾任清華同方股份有限公司培訓(xùn)主管
? CEC2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”
?工作經(jīng)歷
趙進(jìn)平老師畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)公共組織與人力資源專業(yè)，管理學(xué)碩士學(xué)位。長(zhǎng)期致力于幫助中國(guó)企業(yè)規(guī)范管理工作，具有13年管理培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，5年知名企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及8年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
先后任職于信息產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)清華同方股份有限公司（股票代碼600100）及國(guó)際知名物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)京東方BOE集團(tuán)（股票代碼A:000725；B:200725），歷任培訓(xùn)師、培訓(xùn)總監(jiān)及項(xiàng)目總監(jiān)，全盤操作集團(tuán)在全國(guó)各分子公司培訓(xùn)體系及人員管理體系的運(yùn)作與完善，策劃全國(guó)營(yíng)銷方案。并在培訓(xùn)咨詢行業(yè)深耕8年，長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)內(nèi)頂尖咨詢公司和君咨詢高級(jí)咨詢師、北大縱橫合伙人，先后曾服務(wù)近百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)，參與并實(shí)操多個(gè)實(shí)戰(zhàn)咨詢式培訓(xùn)項(xiàng)目，屢獲客戶好評(píng)。多年大型知名企業(yè)工作經(jīng)歷，讓趙進(jìn)平老師在端口器件、智慧物聯(lián)、智慧醫(yī)工、電子信息產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域積累了大量豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
趙老師熟悉優(yōu)秀企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律及成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際狀況，致力于幫助中國(guó)企業(yè)規(guī)范管理，對(duì)本土企業(yè)建立起先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)及業(yè)績(jī)的突破與提升有自己獨(dú)到的見解，被評(píng)為2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”。趙老師的課程講究落地和實(shí)用性，拒絕假大空，針對(duì)各層次學(xué)員運(yùn)用多種講解方式，狠抓企業(yè)痛點(diǎn)，將課程講的通俗易懂，被學(xué)員譽(yù)為“培訓(xùn)的費(fèi)用，咨詢的效果”，并多次在培訓(xùn)結(jié)束后產(chǎn)生后續(xù)的咨詢合作。
?主講課程
管理類：
《卓越管理者戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與修煉》
《企業(yè)組織變革與創(chuàng)新》
《提升領(lǐng)導(dǎo)力做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《問(wèn)題分析與解決》
《基于效能的溝通藝術(shù)提升》
《卓越執(zhí)行力提升》
《目標(biāo)與計(jì)劃管理》
人力資源類：
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《激活企業(yè)員工的薪酬管理體系設(shè)計(jì)》
《實(shí)戰(zhàn)型績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》
?課程特點(diǎn)
趙進(jìn)平老師培訓(xùn)風(fēng)格輕松詼諧，激情互動(dòng)，知性親和，同時(shí)邏輯嚴(yán)密，重點(diǎn)突出，既注重學(xué)員感受、又能夠與學(xué)員達(dá)成良好的互動(dòng)，用學(xué)員的“語(yǔ)言”講課，尤其擅于：
2 通過(guò)游戲——揭示復(fù)雜問(wèn)題的本質(zhì)特征；
2 通過(guò)演練——領(lǐng)悟枯燥主題的導(dǎo)向規(guī)律；
2 通過(guò)案例——引發(fā)研討問(wèn)題的深層思考；
2 通過(guò)測(cè)試——詮釋重點(diǎn)問(wèn)題的精髓所在。
?部分服務(wù)客戶
北京建筑設(shè)計(jì)研究院、北交所金融服務(wù)(上海)有限公司、北京航空食品、北京春光投資集團(tuán)、北京穎泰嘉和生物科技、中國(guó)直升機(jī)設(shè)計(jì)研究所、江西匯仁藥業(yè)有限公司、武漢市江漢區(qū)國(guó)資局、湖北夷陵經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)、武漢新區(qū)建設(shè)開發(fā)投資有限公司、武漢城鐵城市開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、武漢城鐵城市開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司、武漢城市鐵路建設(shè)投資開發(fā)有限責(zé)任公司、武漢臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)投資開發(fā)有限公司、武漢光谷產(chǎn)業(yè)投資有限公司、武漢綜合交通研究院有限公司、成都電視臺(tái)國(guó)際頻道、成都全員塑膠管業(yè)有限公司、武漢三恒投資控股集團(tuán)有限公司、北京理想園教育科技有限公司、唐山市新城市建設(shè)集團(tuán)有限公司、枝江金潤(rùn)源集團(tuán)、歐亞達(dá)家居集團(tuán)、濰坊食品谷集團(tuán)農(nóng)業(yè)金融園區(qū)、湖北省楚天云公司、連云港市交通控股集團(tuán)、暖流資產(chǎn)管理有限公司、浙江熊貓乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司、廣東省紡織品進(jìn)出口股份有限公司、烏魯木齊徽商投資公司、翰沃投資集團(tuán)等
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