《提升領導力做優秀領導者》
主講：趙進平
【課程背景】
戴維·尤里奇（Dave Ulrich）說過，沒有人質疑領導力對組織發展的重要性，但是在整個組織中領導者仍然遇到持續的挑戰：為什么要努力提高組織領導力？怎樣在整個組織內建立領導力？如何保證員工能夠把知道應該做的變成做好的？戴維尤里奇針對這些問題指出，企業要實現從領導個體到領導力的轉變。
領導力在指明目標價值、吸聚勢力能量、組織能效優術、打造隊伍生態和實現目標結果等五個方面發揮重要作用。本課程將從概念內涵、情景變化、教練輔導、授權管理以及有效激勵多個維度對領導力進行講解，讓受眾可以深刻理解并掌握領導力的心法和技法。
【課程收益】
深刻理解領導力的內涵
掌握不同情景下的領導策略
掌握對員工的教練輔導技能
掌握對員工合理授權的技巧
掌握對員工有效激勵的方式
【課程時間】1-2天，6H/1天
【課程對象】企業中高層管理者
【授課方式】講授、案例分析、小組研討、角色扮演等。
【課程大綱】
單元一：認識領導力
1 一、何為領導力
1、 領導與管理的區別
2、 從管理到領導的挑戰
3、 擴大影響力三大要素
領導能力
領導權力
領導風格
4、 權力的五種來源
1 二、領導者五大特質
1、 激情
2、 視野
3、 勇氣
4、 韌性
5、 執行
單元二：情景領導力
1 一、下屬成熟度
1、 衡量員工發展的因素
因素一：工作能力
因素二：工作意愿
2、 員工的四個發展階段
階段一：沒能力、沒意愿
階段二：沒能力、有意愿
階段三：有能力、沒意愿
階段四：有能力、有意愿
1 二、領導風格
1、 四種領導風格
命令式
教練式
支持式
授權式
2、 情景領導模型
3、 領導風格診斷
4、 四種領導風格的應用
單元三：教練領導力
1 一、教練概述
1、 何為教練
2、 為什么要教練下屬
3、 教練的四大職能
4、 教練式輔導理念
1 二、教練策略
1、 教練的四大職能
2、 創造成長的環境
3、 GROW輔導模型
明確目標
了解現狀
提出解決方案
落實到具體行動
單元四：授權領導力
1 一、授權概述
1、 對授權的理解
授權是委派任務，還是交出權力？
領導為什么不愿意授權？
授權有什么好處？
授權有風險嗎？
2、 授權的原則
3、 影響授權的因素
1 二、授權策略
1、 授權的步驟
步驟一：確定任務
步驟二：選擇人員
步驟三：明確溝通
步驟四：追蹤管控
2、 授權后的控制技巧
趙進平老師簡介
?講師背景
? 中國人民大學公共組織與人力資源碩士
? 北大縱橫咨詢合伙人
? 國際注冊管理咨詢師（CMC）
? 中國人才研究會常務理事
? 曾任京東方集團（BOE）培訓總監
? 曾任清華同方股份有限公司培訓主管
? CEC2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”
?工作經歷
趙進平老師畢業于中國人民大學公共組織與人力資源專業，管理學碩士學位。長期致力于幫助中國企業規范管理工作，具有13年管理培訓咨詢實戰工作經驗，5年知名企業從業經驗及8年的培訓咨詢經驗。
先后任職于信息產業知名企業清華同方股份有限公司（股票代碼600100）及國際知名物聯網企業京東方BOE集團（股票代碼A:000725；B:200725），歷任培訓師、培訓總監及項目總監，全盤操作集團在全國各分子公司培訓體系及人員管理體系的運作與完善，策劃全國營銷方案。并在培訓咨詢行業深耕8年，長期擔任國內頂尖咨詢公司和君咨詢高級咨詢師、北大縱橫合伙人，先后曾服務近百家國內知名企業，參與并實操多個實戰咨詢式培訓項目，屢獲客戶好評。多年大型知名企業工作經歷，讓趙進平老師在端口器件、智慧物聯、智慧醫工、電子信息產品、節能環保等領域積累了大量豐富的管理和培訓經驗。
趙老師熟悉優秀企業的運作規律及成長型企業的實際狀況，致力于幫助中國企業規范管理，對本土企業建立起先進的運營管控系統及業績的突破與提升有自己獨到的見解，被評為2020年度“值得信賴的管理咨詢專家”。趙老師的課程講究落地和實用性，拒絕假大空，針對各層次學員運用多種講解方式，狠抓企業痛點，將課程講的通俗易懂，被學員譽為“培訓的費用，咨詢的效果”，并多次在培訓結束后產生后續的咨詢合作。
?主講課程
管理類：
《卓越管理者戰略思維培養與修煉》
《企業組織變革與創新》
《提升領導力做優秀領導者》
《高績效團隊建設與管理》
《問題分析與解決》
《基于效能的溝通藝術提升》
《卓越執行力提升》
《目標與計劃管理》
人力資源類：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《激活企業員工的薪酬管理體系設計》
《實戰型績效體系設計與實施》
?課程特點
趙進平老師培訓風格輕松詼諧，激情互動，知性親和，同時邏輯嚴密，重點突出，既注重學員感受、又能夠與學員達成良好的互動，用學員的“語言”講課，尤其擅于：
2 通過游戲——揭示復雜問題的本質特征；
2 通過演練——領悟枯燥主題的導向規律；
2 通過案例——引發研討問題的深層思考；
2 通過測試——詮釋重點問題的精髓所在。
?部分服務客戶
北京建筑設計研究院、北交所金融服務(上海)有限公司、北京航空食品、北京春光投資集團、北京穎泰嘉和生物科技、中國直升機設計研究所、江西匯仁藥業有限公司、武漢市江漢區國資局、湖北夷陵經濟發展集團、武漢新區建設開發投資有限公司、武漢城鐵城市開發經營有限責任公司、武漢城鐵城市開發經營有限責任公司、武漢城市鐵路建設投資開發有限責任公司、武漢臨空經濟區建設投資開發有限公司、武漢光谷產業投資有限公司、武漢綜合交通研究院有限公司、成都電視臺國際頻道、成都全員塑膠管業有限公司、武漢三恒投資控股集團有限公司、北京理想園教育科技有限公司、唐山市新城市建設集團有限公司、枝江金潤源集團、歐亞達家居集團、濰坊食品谷集團農業金融園區、湖北省楚天云公司、連云港市交通控股集團、暖流資產管理有限公司、浙江熊貓乳業集團股份有限公司、廣東省紡織品進出口股份有限公司、烏魯木齊徽商投資公司、翰沃投資集團等
3、 授權的藝術
單元五：激勵領導力
1 一、激勵基礎
1、 洞悉信號：員工怎么了
2、 理解需求
馬斯洛需求理論體系
新一代員工需要什么
關注情感，建立圈層
推動員工成長，自我實現
1 二、激勵方式
1、 物質激勵
工資、獎金、福利補貼
2、 非物質激勵
成長機會、肯定與贊賞、內在的滿足
1 三、不同類型員工的激勵技巧
1、 指揮型
2、 關系型
3、 智力型
4、 工兵型
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