《敏捷性項目管理七招致勝》
《敏捷性項目管理七招致勝》版權課程由項目管理專家隋繼周博士歷經十余年項目管理實戰工作經驗與上百家企業培訓、教練、咨詢經驗，結合國際流行的項目管理與敏捷項目管理理論與方法，經歷過大量企業反復實戰應用后開發完成。該敏捷項目管理方法最大的特點在于“容易學會、便于記憶、落地實戰、復制快速”！該方法把整個敏捷項目管理的精髓歸納總結為“致勝七招”（敏捷項目管理關鍵流程），“金剛出世（發起敏捷項目）、吸星大法（理利益相關方）、眾星攬月（組建敏捷團隊）、仙人指路（設定敏捷目標）、人劍合一（統領敏捷計劃）、凌波微步（迭代沖刺執行）、扭轉乾坤（群策群力復盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰的工具、技術與模板應用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項目管理成功謹記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結合典型項目案例與學員進行充分的研討互動，幫助學員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達到了“學以致用”的培訓效果。
通過學習本課程，學員一方面能夠全方位了解最先進的敏捷項目管理理念、敏捷項目管理思維方式、敏捷項目管理流程方法，掌握實戰的項目管理工具、技術與模板，另一方面還可以就工作中出現的問題找到科學的敏捷項目管理解決方法，可以應用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業通過學習推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理流程、培養卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現企業戰略目標、提升企業核心競爭力！
團隊LEADER、項目經理、部門經理、核心骨干、企業指定的其他參與對象。
2天（每天6小時）
1、《敏捷性項目管理七招致勝》概述
1.1什么是敏捷項目？
1.2什么是項目相關方？相關方都有哪些人？
1.3敏捷項目的兩層六維目標
1.4如何定義敏捷項目的成功標準？
1.5敏捷項目管理七招致勝方法論框架圖概述
1.5.1敏捷項目管理三大價值觀
1.5.2敏捷項目管理十大成功原則
1.5.3敏捷項目管理領導力五項修煉
1.5.4敏捷項目管理十大思維
1.5.5敏捷項目管理生命周期矩陣
1.5.6敏捷項目管理七招致勝主題
1.6敏捷項目成功的七大關鍵因素概述
2、《敏捷性項目管理七招致勝》主題講解
2.1第一招：金剛出世（設立敏捷項目）——關鍵領悟：做正確的事！
2.1.1如何理解敏捷項目的任務？
敏捷項目任務定義十問法
敏捷項目定義模板
2.1.2如何判斷項目的復雜性？
項目復雜度矩陣
案例演練：項目的復雜性分析
2.1.3如何召開敏捷項目啟動會？
2.1.4敏捷項目發起設立回顧與成功法則謹記
2.2第二招：吸星大法（理利益相關方）——關鍵領悟：讓相關方參與進來！
2.2.1如何識別并找出關鍵相關方？
相關方地圖
相關方需求分析列表
關鍵相關方識別技術
2.2.2如何讓相關方參與進來？
相關方態度影響力矩陣
相關方參與和能量轉換策略
2.2.3理利益相關方管理回顧與成功法則謹記
2.3第三招：眾星攬月（組建敏捷團隊）——關鍵領悟：清晰的角色職責與有效溝通！
2.3.1如何建立敏捷項目組織？
敏捷項目組織結構圖與角色職責表
敏捷項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣
敏捷項目團隊建設與績效評估
案例演練：演練自身項目的項目組織與角色定位
2.3.2如何領導一個敏捷項目團隊并提高團隊的執行力？
敏捷項目經理領導力要素
團隊建設與團隊溝通技術
視頻案例互動：如何領導一個高績效敏捷項目團隊
2.3.3組建敏捷項目團隊回顧與成功法則謹記
2.4第四招：仙人指路（設定敏捷目標）——關鍵領悟：以結果為導向！
2.4.1如何科學定義敏捷項目的目標？
目標描述的SMART法則
敏捷項目目標值確定技術
2.4.2敏捷目標激勵機制與激勵技術
案例展示：敏捷項目目標責任矩陣
2.4.3項目目標管理回顧與成功法則謹記
2.5第五招：人劍合一（統領敏捷計劃）——關鍵領悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！
2.5.1敏捷項目的計劃方法與技術
案例展示：項目工作范圍分解
案例展示：項目工作流程圖
案例展示：項目工作質量定義
案例展示：項目人力資源角色職責矩陣
敏捷項目進度表編制技術
敏捷項目風險識別與應對策略矩陣
敏捷項目成本估算與預算表編制技術
案例演練：敏捷項目工作范圍分解技術
2.5.2計劃管理回顧與成功法則謹記
2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執行）——關鍵領悟：小步快跑，回頭看！
2.6.1卓越執行力——時間箱管理技術
如何召開時間箱啟動會議
如何漸進明細時間箱目標與計劃？
如何做好每日團隊工作進展溝通站立會議？
如何做好每周團隊績效檢查工作？
如何做好時間箱績效回顧會議
案例演練：敏捷時間箱計劃編制
2.6.2迭代沖刺回顧與成功法則謹記
2.7第七招：扭轉乾坤（群策群力復盤）——關鍵領悟：把問題扼殺在搖籃！
2.7.1問題分析與解決技術
Workshop引導式研討會步驟
根本性原因分析技術——因果圖
2.7.2項目復盤技術
2.7.3群策群力復盤回顧與成功法則謹記
3、敏捷性項目管理七招致勝培訓總結
注：講師授課內容和時間會根據實際情況進行調整。
隋繼周老師
?講師背景
? PhD candidate，MBA，高級工程師
? 財政部、軍隊、北京市、雄安新區評標專家
? PRINCE2?講師，PRAXIS?講師
? 項目管理技術雜志專家評委
? 北大清華總裁班特約講師
?主要經歷
隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創新管理、敏捷開發和精益管理、綠色項目管理可持續發展經驗，擅長IT軟件開發、產品設計、系統集成、通信工程、金融投資、工程投資、政府領域的項目與項目群、項目組合管理實戰培訓與教練技術，其在組織級項目管理能力成熟度及項目管理辦公室方面也進行持續的研究和實踐，經他培訓和教練的企業學員已經突破萬人。
自1996年以來，隋繼周曾在國內多家知名企業、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發實施項目，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業成功建立ISO9000、計算機信息系統集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發等一系列的標準質量管理體系。他能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同客戶實際情況相結合，幫助客戶將戰略轉化成價值。
隋繼周，高級工程師、北京市評標專家（入庫），軍隊評標專家，自2010年9月1日擔任北京市評標專家以來，已經具有8年以上的評標經驗，屢次擔任評標小組組長，隋繼周老師最擅長的就是國民經濟和社會發展規劃、經濟管理、投資策劃與策劃、服務類專業的評標。
?從業資質
隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創新管理資格認證及講師認證，工業與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP?（美國項目管理協會項目管理專業人士）、AgilePM?從業者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2?從業者（AXELOS項目管理專家）、MSP?從業者（AXELOS項目群管理專家）、MOP?從業者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O?從業者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS?從業者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM?主管（敏捷聯盟敏捷教練）、CMMI?內審員（軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT?5.0（ISACA協會受控的目標與IT治理專家）。
?從業經歷
1. （1997.2-2003.9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業部——項目經理
2. （2003.10-2005.5）北京方正春元科技發展有限公司——專業服務部——項目群經理
3. （2005.6-2007.10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監
4. （2007.12-2009.3）北京格爾軟件有限公司——企業管理部——部門經理
5. （2009.6-2016.5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師
6. （2016.6-2017.6）樂視控股（北京）有限公司——生態項目管理部——項目管理專家
7. （2017.7~至今）創設闖族生態科技（北京）有限公司，專注互聯網應用領域的研究與項目開發
?授課風格
說的透徹，講的明白，啟發式培訓，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業發展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。
當前位置：