19711月24日受北京培訓(xùn)機(jī)構(gòu)伙伴邀請，北大金牌講師工作室獨家老師郝京龍老師為正陽恒瑞置業(yè)公司第四期中高層管理課程《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升與自我修煉》。
郝京龍老師簡介-戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式專家
?講師背景
? 中國投資協(xié)會股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會理事
? 中國發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會（中國科學(xué)院主管體系）經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專委會中小企業(yè)自動化運(yùn)營課題組負(fù)責(zé)人
? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
? 發(fā)改委培訓(xùn)中心特約講師
? 清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
?工作經(jīng)歷
郝京龍老師畢業(yè)于中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)，擁有十五年企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗和企業(yè)咨詢經(jīng)驗，曾擔(dān)任國內(nèi)大型汽車集團(tuán)東仁集團(tuán)副總經(jīng)理，今典投資集團(tuán)今典環(huán)球副總經(jīng)理，北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司、北京誼安醫(yī)療系統(tǒng)股份有限公司綜合部經(jīng)理。
郝老師現(xiàn)任現(xiàn)任多家上市公司獨立董事，及中國本土最大咨詢公司和君咨詢高級合伙人，主要研究戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個模塊的工作。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊參與中投協(xié)、科技部的項目，為北汽集團(tuán)、春光地產(chǎn)、中天鋼鐵、第九屆園博會等進(jìn)行戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面的咨詢。他獨創(chuàng)的“企業(yè)自動化運(yùn)營黃金搖鈴”體系在多家企業(yè)得到實踐，是企業(yè)受益。
并多次受邀國際資本市場協(xié)會（ICMA）、國家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院等總裁班進(jìn)行授課與輔導(dǎo)。
?擅長領(lǐng)域
企業(yè)瓶頸管理突破、戰(zhàn)略發(fā)展、股權(quán)激勵、企業(yè)文化、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式
?主講課程
【企業(yè)戰(zhàn)略】：
《戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略管控》《戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行落地》《戰(zhàn)略思維》《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》《企業(yè)戰(zhàn)略—從規(guī)劃到落地》《企業(yè)家精神》《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略分界與整合》《戰(zhàn)略畫布》
【商業(yè)模式】：
《商業(yè)模式創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式創(chuàng)新》《互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式變革》《企業(yè)定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》《阿米巴與商業(yè)模式》《商業(yè)模式創(chuàng)新與再造》《企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》
【集團(tuán)管控】：
《集團(tuán)母子公司管控》《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控》《集團(tuán)管控與集團(tuán)戰(zhàn)略》《集團(tuán)管控與風(fēng)險管理》《國有企業(yè)集團(tuán)管控》
【公司治理】：
《公司治理與董事會監(jiān)事會管理》《公司治理與控制》《股權(quán)激勵》《企業(yè)股權(quán)設(shè)計與分配》《公司治理與股權(quán)激勵》
【企業(yè)創(chuàng)新】：
《創(chuàng)新管理》《創(chuàng)新思維》《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)》《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新思維》《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》《創(chuàng)新思維與高效執(zhí)行》《創(chuàng)新思維與問題解決》
【管理類】：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《組織變革與創(chuàng)新管理》《企業(yè)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》《用企業(yè)文化打造領(lǐng)導(dǎo)力》《心本管理》《柔性管理》《企業(yè)運(yùn)營管理》《高效能人士七個習(xí)慣》《管理執(zhí)行智慧》
?授課風(fēng)格
接地氣：十多年實操經(jīng)驗，理論及案例經(jīng)過實踐檢驗；深知西化的理論與國內(nèi)一線管理的差異；拒絕一知半解的西化名詞，遠(yuǎn)離云里霧里的概念炒作；
干貨多：語言通俗、內(nèi)涵豐富；化繁為簡，回歸常識；諸多原創(chuàng)理論，善于啟發(fā)學(xué)員思考；
重實效：注重培訓(xùn)內(nèi)容的實戰(zhàn)應(yīng)用。培訓(xùn)現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)問題研討及學(xué)員方法論提升，咨詢的功底與純培訓(xùn)師的差異立即顯現(xiàn)。
?服務(wù)客戶
醫(yī)藥：亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、仁和集團(tuán)、中國生物技術(shù)集團(tuán)、中國華源集團(tuán)、東北制藥、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、九惠制藥、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、天士力、匯仁集團(tuán)、金康制藥、科瑞藥業(yè)、康普藥業(yè)、賽科藥業(yè)、神威藥業(yè)；
醫(yī)療器械與設(shè)備：中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、無錫祥生醫(yī)學(xué)影像公司、江西中寰醫(yī)療設(shè)備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司；
汽車制造：寶馬（中國）、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風(fēng)本田、豪爵摩托、五羊本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件；
房地產(chǎn)：華潤置地物業(yè)、中基地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、綠城集團(tuán)、金隅地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、碧桂園等；
金融、銀行業(yè)：中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、國泰君安證券、華泰證券、平安信托、北京國際信托、新華信托；
通訊業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊；
?部分咨詢服務(wù)客戶
江蘇豪邁照明科技有限公司——管理體系全案提升咨詢
唐山冀東水泥股份有限公司——商混運(yùn)營效率提升項目
旺前實業(yè)集團(tuán)有限公司——組織提升及新品上市項目
中天鋼鐵集團(tuán)——營銷公司全案咨詢項目
北京明昂——營銷管理咨詢項目
中糧集團(tuán)中宏生物工程有限責(zé)任公司——團(tuán)隊績效提升項目
北京東華原醫(yī)療設(shè)備有限責(zé)任公司——文化及績效提升項目
河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及績效提升項目
陜西煤業(yè)北元化工集團(tuán)有限公司——品牌及企業(yè)文化項目
深圳致君制藥有限公司——組織建設(shè)項目
金晶（集團(tuán)）有限公司——營銷全案咨詢項目
山西鑫環(huán)球鑄造有限公司——營銷全案咨詢項目
遼寧津大肥業(yè)有限公司——新品推廣及組織提升項目
第九屆園博會——組織架構(gòu)設(shè)計方案項目
河北晨陽工貿(mào)集團(tuán)有限公司——管理層能力提升定制化培訓(xùn)項目
北京亦莊生物科技園——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項目
當(dāng)前位置：