208戰(zhàn)略管理講師郝京龍老師7月25日《一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造—從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到管理落地》課程圓滿舉辦
為提升企業(yè)管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地執(zhí)行，應(yīng)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)，北大金牌講師工作室獨(dú)家戰(zhàn)略講師郝京龍老師為廣東某民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了為期一天的《一切圍繞價(jià)值創(chuàng)造—從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到管理落地》培訓(xùn)。
公司存在的前提，是為客戶創(chuàng)造價(jià)值；員工存在的意義，是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計(jì)、目標(biāo)落地、管理創(chuàng)新等等問(wèn)題，都是圍繞為客戶、為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值設(shè)計(jì)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)及價(jià)值評(píng)判。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)其實(shí)是價(jià)值管理。本次課程郝京龍老師結(jié)合企業(yè)的規(guī)模和管理模式，重點(diǎn)從公司的發(fā)展與客戶價(jià)值創(chuàng)造、管理的目的及員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)之戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落實(shí)之目標(biāo)管理等四個(gè)部分，結(jié)合戰(zhàn)略模型，給與企業(yè)戰(zhàn)略管理落地工具，通過(guò)開(kāi)放式問(wèn)題探討，打開(kāi)學(xué)員的思維模式，給學(xué)員們?cè)趹?zhàn)略管理方面有了新的認(rèn)識(shí)和思路，對(duì)于公司的下半年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有了勝算的把握。
課程結(jié)束后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這次課程所聽(tīng)到的新鮮的思路和實(shí)用的工具方法表示非常有興趣，郝京龍老師給企業(yè)帶來(lái)了真正能解決一些問(wèn)題的培訓(xùn)，這是之前的培訓(xùn)所欠缺的，希望后續(xù)的課程計(jì)劃能繼續(xù)安排郝京龍老師的課程。
郝京龍老師
講師背景
中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會(huì)理事
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)（中國(guó)科學(xué)院主管體系）經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專委會(huì)中小企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)課題組負(fù)責(zé)人
中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
發(fā)改委培訓(xùn)中心特約講師
曾任今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭 ）副總經(jīng)理
曾任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總經(jīng)理
曾任誼安醫(yī)療（國(guó)內(nèi)呼吸機(jī)生產(chǎn)第一）渠道管理部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專委會(huì)中小企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)課題組負(fù)責(zé)人
清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝京龍老師畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)，擁有十五年企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，郝老師現(xiàn)任現(xiàn)任多家上市公司獨(dú)立董事，及中國(guó)本土最大咨詢公司和君咨詢合伙人，主要研究戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與中投協(xié)、科技部的項(xiàng)目，為北汽集團(tuán)、春光地產(chǎn)、中天鋼鐵、第九屆園博會(huì)等進(jìn)行戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面的咨詢。他獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)黃金搖鈴”體系在多家企業(yè)得到實(shí)踐，是企業(yè)受益。
并多次受邀國(guó)際資本市場(chǎng)協(xié)會(huì)（ICMA）、國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院等總裁班進(jìn)行授課與輔導(dǎo)。
當(dāng)前位置：