177北大金牌講師工作室獨家講師【郝京龍】老師，受機構伙伴邀請于8月8日為北京某大型集團公司中高層管理者講授《從戰略設計到管理落地》課程圓滿結束！！
在不斷變化的環境下，由于增長有限以及經濟減速，企業必須保持對市場的敏銳度，靈活調整其業務戰略以保持競爭力。然而調查發現，許多此類戰略失敗的原因并非戰略方向不夠明確，而是組織架構和組織能力不能應對變化，原有的組織結構成為了阻礙企業前進的鎖鏈。郝京龍老師詳細了解企業的實際情況，針對企業出現的問題，為企業分享《從戰略設計到管理落地》課程，郝京龍老師課程主要是從公司的發展與客戶價值的創造說起，為企業的戰略轉型做實質性的分析，分析企業價值實現的戰略規劃、戰略落實的目標管理、戰略落地實用工具、企業價值實現之道、企業價值實現之術，課中用郝京龍老師自己開發研究的黃金鈴鐺模型，現場分析企業關鍵問題。一天的培訓結束后，企業領導對郝京龍老師評價非常高，郝京龍老師分享為企業實際的解決的企業的問題，以后有機會希望郝京龍老師再來企業。
郝京龍老師
講師背景
中國投資協會股權和創業投資專業委員會理事
中國發展戰略學研究會（中國科學院主管體系）經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
發改委培訓中心特約講師
曾任今典投資集團今典環球（數字化影視龍頭 ）副總經理
曾任北京東華原醫療設備公司（中藥加工設備國內第一）副總經理
曾任誼安醫療（國內呼吸機生產第一）渠道管理部經理、綜合管理部經理
中國發展戰略學研究會經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
清華大學、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中華女子學院特聘講師
工作經歷
郝京龍老師畢業于中國人民大學人力資源管理專業，擁有十五年企業高層管理工作經驗和企業咨詢經驗，郝老師現任現任多家上市公司獨立董事，及中國本土最大咨詢公司和君咨詢合伙人，主要研究戰略診斷、組織結構調整、薪酬方案及績效考核政策制定、企業文化建設、渠道政策制定、培訓等多個模塊的工作。他曾帶領團隊參與中投協、科技部的項目，為北汽集團、春光地產、中天鋼鐵、第九屆園博會等進行戰略、組織架構、企業文化等方面的咨詢。他獨創的“企業自動化運營黃金搖鈴”體系在多家企業得到實踐，是企業受益。
并多次受邀國際資本市場協會（ICMA）、國家發改委培訓中心、北京大學匯豐商學院、清華大學、首都經貿大學、中華女子學院等總裁班進行授課與輔導。
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