199戰(zhàn)略管理專家郝京龍老師《公司治理與內(nèi)部控制制—從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到管理落地》課程
北大金牌講師工作室獨(dú)家戰(zhàn)略管理講師【郝京龍】老師，受機(jī)構(gòu)伙伴邀請(qǐng)與8月14日為青島某大型制造業(yè)中高層管理者講授《公司治理與內(nèi)部控制制—從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到管理落地》課程，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。
當(dāng)前很多企業(yè)由于前期忽略管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致后期管理困難，管理者有力沒處使，企業(yè)越來越?jīng)]有活力。為提升企業(yè)管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行落地，企業(yè)邀請(qǐng)郝京龍老師來為公司中高層管理者講授《公司治理與內(nèi)部控制—從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到管理落地》課程。
本次課程，郝京龍老師從戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計(jì)、目標(biāo)落地、管理創(chuàng)新等角度，與學(xué)員分享在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)代，如何通過錘煉企業(yè)內(nèi)生的能力，達(dá)成提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一些方法、建議及案例。本次課程，郝京龍老師從：公司治理的核心是產(chǎn)生正確的戰(zhàn)略決策開始講起，為大家講授戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一些難點(diǎn)要點(diǎn)；接著，通過分析組織與管理的關(guān)系，并引出組織管理創(chuàng)新的幾個(gè)方向；最后郝京龍老師講了如何更好的進(jìn)行內(nèi)部控制：制度設(shè)計(jì)與企業(yè)文化。在課程中，郝京龍老師穿插了很多實(shí)際案例，并與大家進(jìn)行討論，增強(qiáng)大家對(duì)課程內(nèi)容的理解。郝京龍老師還講到了獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)運(yùn)行黃金搖鈴模型，給大家?guī)砹撕艽蟮膯l(fā)。
課程結(jié)束后，課程負(fù)責(zé)人表示，學(xué)員們對(duì)于這次課程所聽到的新鮮的思路和實(shí)用的工具方法表示非常有興趣，希望以后有機(jī)會(huì)再與郝京龍老師進(jìn)行課程上的合作。
郝京龍老師
講師背景
中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會(huì)理事
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)（中國(guó)科學(xué)院主管體系）經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專委會(huì)中小企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)課題組負(fù)責(zé)人
中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
發(fā)改委培訓(xùn)中心特約講師
曾任今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭 ）副總經(jīng)理
曾任北京東華原醫(yī)療設(shè)備公司（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總經(jīng)理
曾任誼安醫(yī)療（國(guó)內(nèi)呼吸機(jī)生產(chǎn)第一）渠道管理部經(jīng)理、綜合管理部經(jīng)理
中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專委會(huì)中小企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)課題組負(fù)責(zé)人
清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院特聘講師
工作經(jīng)歷
郝京龍老師畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)，擁有十五年企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，郝老師現(xiàn)任現(xiàn)任多家上市公司獨(dú)立董事，及中國(guó)本土最大咨詢公司和君咨詢合伙人，主要研究戰(zhàn)略診斷、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬方案及績(jī)效考核政策制定、企業(yè)文化建設(shè)、渠道政策制定、培訓(xùn)等多個(gè)模塊的工作。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與中投協(xié)、科技部的項(xiàng)目，為北汽集團(tuán)、春光地產(chǎn)、中天鋼鐵、第九屆園博會(huì)等進(jìn)行戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等方面的咨詢。他獨(dú)創(chuàng)的“企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)黃金搖鈴”體系在多家企業(yè)得到實(shí)踐，是企業(yè)受益。
并多次受邀國(guó)際資本市場(chǎng)協(xié)會(huì)（ICMA）、國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心、北京大學(xué)匯豐商學(xué)院、清華大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中華女子學(xué)院等總裁班進(jìn)行授課與輔導(dǎo)。
當(dāng)前位置：