280 6月16日，受機構伙伴邀請，北大金牌講師工作室實戰派管理專家【莫建明】老師為上海某國企學員講授《高效執行力》課程，課程圓滿結束！
《卓越執行力》
主講：莫建明
【課程簡介】
? 企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。若不解決企業執行問題，就無企業核心競爭力可言---打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。
? 本課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。
? 幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。
? 幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。
【課程大綱】
第一單元：鑄造執行力的3個要素
一、 要素一：結果導向
? 執行力為什么這么重要？
? 愿景、戰略和執行力的關系是什么？
? 員工和企業是什么關系？
? 員工靠結果生存、企業只為結果買單
二、 要素二：責任邏輯
? 理由源于責任是否鎖定
? 陷阱一：“請示”工作與推脫責任
? 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會
? 領導只為結果買單、員工為結果而戰
? 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核
三、 要素三：6大執行法則
? 服從法則：以服從為天職
? 目標法則：盯準一只野兔
? 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
? 速度法則：先開槍再瞄準
? 團隊法則：利他就是利已
? 裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高個人執行力
? 為什么人們總說“很忙”？
? 時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
? 不良時間分配：哪里起火往哪里跑
? 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
第三部分：如何提高組織執行力
? 人員流程：用對的人
? 戰略流程：做對的事
? 運營流程：把事做對
當前位置：